从主业深耕到技术转化：海信集团在人工智能时代探寻制造业新路径；全球化布局助力产业协同升级。

面对人工智能技术快速迭代、全球供应链体系深度重构以及消费市场持续分化的现实环境，中国制造业正处于产业变革的关键节点。海信集团作为具有代表性的企业，在推动高质量发展方面积极实践，如何将人工智能有效融入产品与制造体系，并在国际竞争中打造差异化优势，成为市场关注的焦点。

海信集团董事长贾少谦指出，企业发展的根基在于坚守主业、强化实业，通过技术立企与稳健经营，将研发成果转化为实际产业价值，同时提升全球运营与产业协同水平，以此在新一轮竞争中掌握主动权。

制造业高质量发展必须牢牢依托产业基础，避免偏离核心业务轨道，将核心竞争力作为关键支撑。在当前环境下，中国上市公司迎来新的发展机遇，人工智能、数字化转型与智能化升级正在加速传统产业的改造进程，消费升级、绿色发展以及全球竞争对企业经营质量、治理能力和创新水平提出更高期待。因此，企业应更加注重聚焦主业、深耕产业、保持稳健作风，以实现可持续的长远发展。

贾少谦的认知源于其在产业一线的长期实践。自1997年进入海信集团，他从法律顾问角色起步，历经多个岗位的磨炼，从总部管理到基层运营，从专业领域到综合经营，逐步成为核心管理层。这种多维度经历让他对制造业发展逻辑有了深刻洞察：企业要实现稳健前行，不能寄希望于短暂的风口机会，也不能脱离产业实际空谈发展，而需依靠主业作为支撑、技术作为积累、组织与经营韧性作为保障。

海信集团自1969年创立以来，始终围绕实体产业展开布局，逐步形成家电、半导体、智慧能源、汽车电子等多元产业板块，旗下多家上市公司平台构建起协同体系。无论产业如何延伸，海信始终将实体经济视为根本，将制造业作为核心，将技术创新作为依托。这种坚持为企业在复杂环境中提供了稳定基础。

评估上市公司高质量发展时，不能仅看规模增长或短期业绩，而应关注持续创新能力、产业引领能力与稳健经营能力，以及为各方创造长期价值的能力。在不确定性增加的背景下，企业需坚持长期主义，通过打牢主业根基、持续技术投入和完善管理机制，稳固基本盘并培育新增长点。

人工智能为企业转型升级带来显著机遇，但其价值需通过嵌入研发、产品、制造和服务环节来体现，最终实现效率、体验和产业能力的全面提升。海信集团坚持技术立企战略，长期在显示、芯片、智能控制等领域加大研发投入，形成从基础研究到产业落地的创新链条，推动企业向技术驱动转型。

核心能力的打造需要长期积累，海信集团专注关键技术与场景突破，而非短期热点追逐。中国制造业需从规模成本优势转向技术、产品与场景创新。在显示领域，海信持续攻关画质、能效、芯片与背光技术，相关创新成果体现了系统投入的价值。

技术创新的核心是实现研发价值向有效产值的转化，将成果转化为用户可感知的产品优势，并形成产业竞争力。这是高质量发展的关键，海信集团长期聚焦于此。在智能制造方面，人工智能、大数据等技术与生产体系深度融合，电视灯塔工厂的建设标志着数字化、智能化生产水平迈上新台阶。

制造业竞争最终取决于技术基础与全球运营能力。智能制造重塑协同关系，用户需求向品质化、个性化方向发展，企业需利用人工智能优化交互与服务，让产品更懂用户。

全球化是提升竞争层级的重要方向，海信集团较早启动国际化布局，在海外建立研发制造营销服务网络，从出口贸易向全球运营深化。全球化的关键在于品牌建设、本土化能力和资源配置优化。

海信集团的实践展现了中国制造业企业通过主业夯实、技术落地与全球拓展实现高质量发展的路径。在人工智能时代持续推进下，此类探索将为产业升级注入新动力。